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      11月13日上午，集團召開總經理聯席會議，總裁為2026年工作定調：以“顧客價值提升年”為抓手，聚力提升團隊價值、產品價值、服務價值和形象價值，并要求各成員企業以此為指引編制2026年經營管理企劃書。

      會議認為，2026年形勢依然不容樂觀，經營中要面對的問題和困難依舊不少，但利好因素也在增多。我集團的基本盤依然穩固，但經營基本面面臨較大壓力，團隊的創新能力、應對惡劣經營環境的能力有待進一步提高。針對明年形勢及集團實際，總裁提出了集團2026年總體工作要求：既要充分認識到面臨挑戰的嚴峻性，增強危機感和緊迫感，同時也要篤定對集團、對我們自身團隊、對未來發展的信心，以足夠的定力和毅力應對新一年將要面對的問題和困難。要繼續堅持“守正創新，穩中求進”的總方針和“做好當下，創造未來”的基本方針，以開展“顧客價值提升年”為抓手，聚力提升團隊價值、產品價值、服務價值和形象價值，增強獲客能力，提升經營效益和發展后勁。

      總裁要求，各企業要以集團這一總體工作要求為指引，編制2026年經營管理企劃書，認真謀劃新年度工作。在具體目標制定上，要在充分調研分析，對外部經營環境、企業內部環境等有全面研判的前提下，確定新年度相關目標，力求做到既不保守，也不盲目進取。

      總裁要求，各企業企劃書的編制，必須堅持企業一把手主導，各級管理者共同參與。企劃書編制的過程，必須是自上至下，再自下至上，反復碰撞交流。要把企劃書編制的過程，作為發揮全員智慧、凝聚全員共識、激發全員工作熱情的過程。

      此外，在會上，集團助理總裁張士永就集團近期修訂或制訂的《三正集團總部員工月度考評辦法（2025年11月修訂）》《三正集團總部部門和員工年終考評辦法（2025年11月修訂）》《三正集團不勝任崗位工作員工管理辦法》《三正集團創新經營及合理化建議獎勵辦法（2025年11月修訂）》《三正集團制度建設管理規則（2025年11月修訂）》等五項制度進行了宣貫。以上制度對完善和提升集團相關工作將起到有力促進作用。此外，會上還通報交流了各成員企業提成獎勵辦法；集團財務管理中心總經理吳華松通報了各成員企業今年10月份經營情況，以及今年前10個月經營目標的完成情況。

      會議最后，總裁要求各企業全力做好年底經營沖刺工作，精心謀劃，抓住市場契機，力爭2026年開門紅。會后集團領導將另行安排與相關企業分別進行深入交流，指導各企業做好年底經營沖刺和明年經營的謀劃工作。